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团队管理的秘诀,你知道多少?

来源:易企人才网 时间:2021-01-26 作者:易企人才网 浏览量:

  不想当将军的士兵不是好兵。


  在职场上,但凡做出一点成就的人都需要考虑转型做团队管理这一关。毕竟随着年龄的增长一直做基层满足不了物质需求,很快会碰到收入的天花板。


  如果能够转型成功,收入的天花板顿时会高出很多。


  如果已经升职成功转型为管理人员,就更要懂一些团队管理的秘诀,因为它能帮助你打造一支优秀的团队。


  管理管的是人心的问题,领导不可能按着别人的头皮让人做事,只有抓住人性的弱点调动员工的积极性,就能打造出一支具有凝聚力的团队。


  1让团队的成员认同这个团体。


团队管理的秘诀,你知道多少?


  如果团队的成员在集体当中找不到自己的位置,就会感觉到迷茫,觉得团队不认同他,他也没办法认同这个团队。


  所以作为管理者,先要让员工明确自己在团队中的位置,自己的工作有什么意义,平常需要干什么,自己的工作对团队有什么贡献,自己最终能得到什么。这样就会加深他对团队的认同感,把同事当成同伴,而不是竞争对手。


  2无规矩不成方圆,制度要先行。


  每个人的想法和行事风格都不一样,如果做事没有规矩,让他们任意发挥,最后就是没有一项事情能取得成果。


  制度就是要给员工提供做事的行为准则,还有事后的功过评述。


  这样员工才能知道自己的哪些行为合乎标准,哪些行为是不被允许的,哪些行为是可以加分的。


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  3管理者要在员工心中树立权威。


  管理者没有威信,员工对他态度会很微妙,有时候会还有一些轻蔑,举止上也会缺乏尊重。


  所以成功的管理者往往会在员工心中树立威信,让下属服从自己。


  树立权威的办法可以是给员工做好榜样,培养谈吐气质,自动遵守管理制度,正直可靠等。


  4用人不疑,信任下属。


  职级越高的领导越喜欢放权,让属下自由发挥。越是基层领导喜欢把权力抓在手上,事必躬亲。


  这是格局的问题。


  什么事情都喜欢事必躬亲往往是出于不信任,这会让员工觉得自己没有必要做太多,反正有领导在前面。


  这样反而抹杀了员工的创造力和积极性。


  真正的管理者只需要给员工指出方位,让他们知道目标和责任是什么,在员工迷茫的时候提醒他们即可,真的没必要事必躬亲。


  5重视整个团队,而非个别人。


  有些领导喜欢表扬团队里优秀的个别人,作为领导者,一定要重视团队优于个人。


  只重视个别人会让其他人失望,觉得领导不重视自己,进而造成资源流失。


  作为领导者一定要把团队放在个人之前。


  哪怕希望员工之间互相竞争,也不要用这种方式来刺激员工,可以把员工之间分为若干小组,小组和小组之间进行竞争,这样就不会破坏团队的工作氛围,哪怕有个别人辞职团队的框架和气氛也会保留下来。


  作为管理者,面对的事情比做员工时要复杂的多,一定要用恰当的手段来引领人心,达成目标,成就一支优秀的团队。


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