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产品经理如何做到思路清晰,条理清楚?

来源:易企人才网 时间:2021-01-26 作者:易企人才网 浏览量:

  职场上我们是不是经常遇到这种情况?和团队的其他成员搭伙干活,猛然发现这位同伴做事糊里糊涂,前后矛盾。


  领导安排的活不符合工作逻辑,出了问题你背锅,还经常加班加点,做事又累又不出成绩。


  这些都是典型的思路不清晰导致的。


  思路不清晰最大的弊端就是浪费精力,在错误的基础上想要找出正确的路径,显然是在白费功夫。


  做产品经理这一行最害怕的就是遇到那种不懂行的甲方或者老板,因为他们会误导产品经理,打乱他们的思路。


  但有时候产品经理为了在大方向上得到他们的支持,只能在一些细节上让步。


产品经理如何做到思路清晰,条理清楚?


  有什么办法能够让自己的思路更清晰一些,然后拿着证据去说服甲方或者老板呢?


  想要做事有条理,就要步骤清晰,最好是能够把你想好的步骤写下来,这样思路就不会乱。


  首先要分析可行性。


  先分析做这件事情的可行性如何。比如需要什么样的资源,技术条件是否成熟,需要的时间大概多长,第一阶段需要哪些投入,这个方案跟其他方案比,优势在哪里?成功率大概有多少?


  把你的方案写出来,展示给别人看,既有理论又有数据,想说服别人就不难。


  得到了老板和甲方的信任,那么他们自然会在各个方向上支持你,不至于打乱你的思路。


  第二步就是要有环环相扣的步骤。


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  每一个步骤要达到什么小目标,目标和目标之间又有哪些联系,前一阶段的小目标要作为后一阶段小目标的起点,下一个目标需要具备哪些资源,技术和人力?然后在前一阶段准备好。


  按照以上逻辑来安排工作,每一个步骤都有联系,工作秩序就不会被打乱,做起事来井井有条。


  就跟炒菜一样,一个步骤被打乱了,炒出来的菜味道就不一样。


  再次还要规划每一小目标的任务,并且做好评估。


  每做一个动作就要达成相应的目标,最终对下一任务产生对应的结果,这些动作不是胡乱做的,而是要对最终结果产生正面的影响。


  除了有目标之外,我们还要评估这些动作的准确性,这样才能知道这个动作做的是否到位,产生的影响是否正面积极。


  最后要经常学习,积累经验,培养稳定的心态。


  做的多了条理自然清晰,经常复盘学习别人的经验和工作方法,就能分解每一个动作对最终结果产生的影响,有把握心态自然稳了,做起事情来就会井然有序。


  如果经常观察,我们会发现很多大佬在职场上说话办事思路都特别清晰,目标也很明确,说明他要不就是天生牛逼,要不就是经验妥妥的。


  如果我们没有大佬的天赋,那么我们就要努力培养自己向大佬靠拢。


  假以时日,也许我们一个普通人也能像大佬一样自信。


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