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作为新晋主管,建设团队时需要避开哪些误区?

来源:易企人才网 时间:2020-10-15 作者:易企人才网 浏览量:

企业中的团队建设非常重要,就好比一座华丽的建筑需要一砖一石筑成。作为一名管理者,需要承担对团队、对业务的双重责任。然而很多时候,一些管理者在团队组建时会犯一些原则性错误,下面列举一些,和大家一起探讨。


1.嫉贤妒能

这点应该是许多管理者容易犯的错误。原因说起来很简单,那就是害怕下属能力太强,超越自己,盖过自己的领导风头。这种思想对于一家公司而言非常有害。

想要解决这个问题,首先,管理者要改变自身心态,要知道团队的产出也是自己的产出,真的有优秀的人才应该尽量揽入团队,尽量为公司发现人才、培养人才。

其次,还需要从公司的机制做起。公司在做主管晋升时可以把团队总体业绩作为考核,只要是团队产出的,就算是由业绩大神单独完成的,也把业绩算在团队和主管身上,这样可以减少主管在招聘成员时,因为私心淘汰掉优秀人才的现象;同时,团队中如果真的培养出优秀人才,该人才还是归属主管管理,等待时机可以另做安排,而不会把原来主管取而代之。


2.偏爱“合拍”员工

很多管理者选人有一个误区,招自己喜欢、自己相似的。其实这是人性,不单管理者,我们都会倾向于选择和自己像的人。比如技术型领导喜欢招智商高、技术好的员工;销售型领导喜欢招口才好、能言善辩的员工;年级大的领导则喜欢招稳重、踏实做事的员工。结果就是,这些能力模型、思维和你很相似,却不能和你形成互补、解决你不能解决的问题,这样是非常不利于团队建设的。招聘时使用系统性思维和科学方法招人,显得极为重要。

同时在日常管理中,你必须清楚团队中每个成员适合于担当什么样的角色,才能把工作分配得合理。正如在一个足球队中,不能每个人都当守门员一样,在一个团队里,不会每个人都掌握相同的技巧。团队成员是聚集在一起组成的一个集合,在执行任务或者解决问题时需要用到他们的才能。团队的输羸是团队中每一个人的输贏。


3.团队跪舔风气

一些管理者总是偏爱“听话”的员工。举个简单的例子,在很多公司都有一种怪现象,明明到了下班时间,但是谁也不肯收拾东西先走。因为领导总是在观察,谁下班那么积极。每天都是领导先走,大家才慢慢地离开座位;而管理者自己本身也认可这种行为,甚至觉得下属先下班是工作不积极、不尊重自己的表现。

对于管理者来说,要想组建一个优秀的团队,管理者就要克服自己的猜疑,充分的信任自己团队内的成员,在制度和规则的范围内,员工已经做好自己的本职工作,管理者要做的就是,与员工共建平等关系,才可能彼此成全,做出更高的业绩。


4.立规矩,不守规矩

首先说一个反面教材,烽火戏诸侯大家都知道,周幽王明明自己定下了规矩,发生战争时通过烽火台传递战事信息,自己却破坏了这个规矩,最终导致周幽王的管理崩塌,周朝覆灭。而秦国的商鞅则上演了一套教科书般的讲规矩,通过建立严明的秦国法治社会,用规矩使秦国迅速崛起,最终统六国。

建设团队也是一样的道理,如果管理者无法以身作则,那么必然不能取信于员工,员工也必然不能顺利完成管理者下达的任务,进而影响公司的发展。所以,在管理者在定好规矩的同时,最基本也是最重要的一条,应该是管理者的“自我要求”。


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