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99%的企业失败,都是因为组织架构没有搭建好

来源:易企人才网 时间:2020-10-15 作者:易企人才网 浏览量:

99%的企业失败,都是因为组织架构没有搭建好

好的组织架构,就是指最能够符合业务需求的组织,所以,根据不同的专业团体、产品或专案,可以发展出很多种不同形态或架构的组织。那么,企业如何建立高效的组织架构呢?



一、建立合适架构

从行政管理系统、管辖范围,及责任归属的角度来思考公司的组织架构。尽可能:做减法,将管理层级减至最少。较少层级的管理系统,能增加讯息传递的速度及准确度(往上及往下皆适用),并帮助迅速有效地制定决策。

管理系统的每一位管理者,都要各负清楚的职责及拥有决策的权力。每一位领导者的工作都应该与他的主管及下属不同,但又相互密切联系。


二、适当的管辖范围

团队成员的多少不限定,每个组织的人数都必须视其业务性质而定。一个团队是否易于管理,要视其成员的经验、工作性质、你所要求的计划与协调程度等等因素。一般而言,所属的业务越繁杂,所管理的下属数量就越少。

检测你的行政管理系统与管辖范围之间是否协调,即你的组织的宽度与深度比例是否合适。叠床架屋式的阶层结构会造成沟通不良,员工与决策过程疏离,以及员工缺乏主动的机会。扁平化管理会增加管理者的压力,没有时间适当地管理下属。行政管理系统与管理范围之间,必须取得适当的平衡。

三、理清责任

在一个清楚的主从结构下,你的组织会运作得最好,同时成员们也能够了解他们的角色及责任。下列各点有助于达到这个目的:

1、每个员工都知道他的主管是谁,或是自己身为哪些人的主管。

2、清楚划分权责。包括谁该执行任务以及谁有权力作哪些决定。如果你要某人负责达成某个特定目标,就必须同时授权给他作决策及采取行动。

3、维持清楚的从属关系,并尽可能避免两个直属主管的现象发生。确定组织中的从属架构没有断层或重复,以免造成混淆。

4、询问顾客及同事,确定责任分明,与其他部门之间的互动也非常顺利。

5、最后检查。可以向一个与你的组织完全无关的第三者解说你的组织架构,如果过程困难重重,或对方迷惑不解,那么你的组织架构也许就需要改进了。


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