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升职之后原先的同事并不服从我的管理,该怎么办?

来源:易企人才网 时间:2019-12-02 作者:易企人才网 浏览量:

  很多人都会遇到这样一个问题:被领导提拔之后,原先平起平坐的同事成为了手下,有些同事不仅不支持工作,反而并不服从管理。心里明明想指出他们的错误,但是碍于情面,却无法像批评新员工一般与曾经的平级同事谈这个问题。于是,对于刚得晋升的职场人来说,如何让同事服从管理,成了一个棘手的问题。


  朋友小泰也遇到了类似的问题,跟我说希望听一下我的建议。


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  小泰今年29岁,上个月刚被提升为部门主管。本来是一件很开心的事,但是没出一个月,小泰便遇到了各种烦心事。有个别同事并不认可公司的提拔决策,每次汇报工作直接无视小泰,而是直接把工作报告发到更高级别领导那里。每周部门例会,有一些同事总是嘻嘻哈哈不当回事,并没有把小泰当做领导来看。小泰严肃地探讨工作问题时,有个同事总是调侃他“摆领导架子”。这些琐事让小泰十分烦恼,他甚至对个人能力产生了自我怀疑。“我虽然当上了部门主管,但是却不知道该怎么管理下属,感觉很无力。”


  其实,出现诸如此类的问题很正常。部门员工得到提拔后,原先的同事可能短时间内尚未形成上下级意识。当然,也有可能同事对于上层的决策心存不满,故意给新领导“找茬”来发泄情绪。


  遇到这样的问题并不可怕,但是如果不能妥善处理,则会引起不良后果。那么,刚刚晋升的你如果遇到这种情况该如何应对呢?


  如果同事越级,则要学会寻求更高级别领导的帮助。比如,同事如果直接找上级领导汇报工作,领导如果支持你的工作,那么他一定愿意批评你的同事。


  一般来说,一个团队如果不认可刚刚晋升的同事,总是有那么一两个“刺头”在起关键作用。如果把这一两个刺头搞定,那么整个团队管理起来也会变得很轻松。


  下属不认可领导时,作为领导应该首先找到问题所在。员工不服从领导管理时,就意味着员工认为这个领导不值得他去敬佩。是管理方式出了问题,还是个人行事存在欠缺,或是平时没有起到以身作则的带头作用?即使是面对“刺头”,领导也应该本着先沟通的方式解决问题。与下属诚心诚意地来一次谈话,或许问题就迎刃而解了。若是一直端着架子,恐怕问题会越来越大。当然,如果下属实在不服从管理,作为领导完全可以给予警告。


  同时,晋升以后也要时时反思自我,看看是不是自己的行为、态度等惹得同事们反感。一些人当了领导后,总喜欢摆“官架子”,觉得自己高高在上,已然忘记了要想赢得他人尊重需先尊重他人的道理。对着别人发号施令虽然感觉很爽,但失去的却是大家的信任与认可。


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  此外,当领导需要有决断力,但却不宜太强势。如果下属提出任何想法和建议都听不进去,都觉得他们是错的,那么下属也不会认可领导的决策,也不会服从领导的管理,只会心生怨气。


  领导者的管理能力直接决定着团队的合作效率。所以对于刚刚晋升的领导来说,需要提高管理水平,让下属认可管理、服从管理。


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