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刚晋升如何组建团队

来源:易企人才网 时间:2019-10-02 作者:易企人才网 浏览量:

 同学小何毕业之后进入一家外贸公司,在那里兢兢业业干了三年,终于升职加薪,他在同学群里发来贺报,大家都很为他开心。


  但是随后问题就来了,他没有管理团队的经验,在运营上面有些力不从心。


  有时会遭到老板的批评,下面的员工也对他不太服气。他经常受夹板气,这让他心情烦闷,但又不知道该如何扭转现状。


  有时候我们会在群里交流职场经验。一打听之下才知道,小何底下的员工也就五个人。


  这让我有些吃惊,小何连五个人都管不好吗?但是转念一想,小何能靠自身的能力做到管理层,能力一定不会差,现在他为了管理上的事情焦头烂额,说明做管理确实有一定的难度。


  那段时间,小何几乎从我们同学群里销声匿迹。


  后来当我自己做管理,才明白做业绩靠自己就OK,但是做团队则有另外一套运行规则。


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  想要做好管理,首先要让团队的思想高度统一,先打造好这个团队的底层文化。


  以前我们经常见一些公司提倡狼性文化,现在看起来所谓狼性文化有些走偏了,但这也是一种文化基础。


  每个团队都有自己的基层文化,它是基于领导的思想发散出来的,以领导为核心建立的文化,团队的每个人都会被这种文化感染,并且默认这套文化。


  这会让员工对自己的身份有认同感,认可自己的团队。


  作为领导者,在团队刚刚搭建起来的时候,要在潜移默化中施加影响力。在招聘的时候,选择那些符合自己想法和价值观的员工。


  员工做了符合团队价值观的事情,领导要及时给予鼓励。


  有了团队文化,员工之间会拧成一股绳。


  第二步就是要树立一个明确,清晰的目标。


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  没有目标的团队很容易变成一股散沙,每个人都各自为政,工作效率低下,团队之间的成员互相指责攻击。


  没有目标,大家每天都很迷茫,不知道路会走到哪里,走着走着人心就散了。


  在团队中树立一个大的目标之后,领导要做的就是把目标拆解成小目标,针对每个下属的能力和态度,有针对性的给他们制定个人目标,激发他们的主观能动性。


  对于缺乏责任感的下属,可以先激励,再警告,如果警告无效直接开除处理,以儆效尤。


  维护团队的过程中,一定要制定规则,保证团队能够运行下去。


  有一些团队只靠人情管理,没有规则,员工请假一天,但是三天都不来,工作没有人来干,拖了团队的后腿,但是没有任何的处罚措施。


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  还有一些团队领导在的时候,可以起到协调员工的作用,但是领导一旦不在,员工没办法自行协调处理,遇到问题只能不断地给领导打电话请示。很简单的事情,却要大费周章。一旦联系不到领导,问题就被放到一边。


  做领导的不是亲自下场来干活,而是要把员工如何配合,责任范围如何协调清楚,哪怕领导不在,员工之间沟通协调也能完美处理,这才是模范团队。


  领导不是员工,没有必要时时刻刻冲在第一线。


  做团队管理一定要了解人心,掌握恰当的方法和技巧,才能起到事半功倍的效果。


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